Le diagnostic vous offre la possibilité de faire le point sur vos activités (Commercial, Finance, RH, Production, Management) et les processus qui structurent votre entreprise et constituent ainsi sa colonne vertébrale. Il comporte plusieurs étapes chronologiques dont la finalité permettra de mettre en évidence les principales forces et points de vigilance de son organisation. Le consultant établira ensuite son plan d’actions en se focalisant sur les projets considérés comme prioritaires. La synthèse du diagnostic permettra de proposer au dirigeant les différentes options de rationalisation possibles. Nous vous apportons des conseils sur-mesure, réalistes et formulés simplement.